1.首先考虑你的团队有这些问题么？

2.团队的重要性

这前一直在用BP来聊战略。那么现在，我们会看到比战略更加重要的东西——团队。

成功和失败取决于团队的构成。组织行为学里面提到三个人以上可以成为组织，那么组织大了，其实就是团队。团队是一切的根本。投资人在没有数据的情况下可以通过团队来预判未来会发生什么，在有数据的时候。通过团队也能预判未来可能会继续发展得更好或者走下坡。

3.初创团队的组建往往只注重于专业互补，那么紧紧是专业互补就够了么？

性格特质互补

借用联想控股董事局主席柳传志说过的“创业就是搭班子定战略带队伍”九字箴言来启发大家说，“九个字里面提到团队几个字，三句话里面有两句话提到团队，你所有的商业计划书也好，谁来写，人来写，谁来执行，人来执行，所有东西源自于团队，源自于人，企业管理说到根本上是什么管理?人的管理。”

正因为人的管理是最难的，陈步衡就此指出，“种子轮和天使轮项目的投资逻辑是投团队，但创业公司越往后，投资人就越看经营数据，越往前越看团队。”

借助著名创业项目西少爷炊饼分家的案例，陈步衡纠正了业界普遍存在的组建创业团队的错误看法。他明确指出，“西少爷架构当然是有问题，可是股权架构有问题的公司怎么就只有他分家呢?难道马云的团队没有股权架构的问题吗?那么，原因是什么?原因就是创始人性格不互补，相互不能容忍。”由此看来，联合创始人除了专业技能上的互补，更要有性格上的互补。“否则，联合创始人的能力越强，创业团队散伙也就可能更快。”他说，“人就是这样，需要自己知道，自知而知明。”

上下级风格匹配

在上下级关系问题中，性格互补也不能完全解决问题。陈步衡就此指出，“上下级问题的处理，跟性格没有关系，它是行为风格和管理风格的问题，如果处理不好，也会造成效率下降。”举个简单的例子来说“现在，左边脑袋想着你最喜欢的班主任，右边脑袋想着你最讨厌的班主任。显然，你喜欢的班主任让你做的事情，你可能加倍努力的去做；不喜欢的班主任让你做的事情，你可能敷衍了事，不做甚至反其道而行”所以说，对于初创公司来说，如果下级员工把你放在了他的右边脑袋里面，团队怎么可能有执行力呢？有可能你说1 他们做0.5 甚至不做。如果你和你的团队配合十分默契，他们把你放在了左边脑袋里，你说1他们做2 翻倍的去做。这就是为什么很多公司idea很好，但是无疾而终。表面上看是执行力不足，本质就是，上下级风格配合不匹配造成执行力无法爆发。

管理潜力支撑未来发展

创业初期，可能是几个人一起创业，每个人都是业务骨干。创业初期发展很快，业绩非常好的企业很容易的进入天使轮，进入天使轮投资以后，团队很快就会扩张到十几个人。这时候，创业初期的几个人还可以继续带领团队做业务，公司继续发展到几十个人的时候，最创业初期的几个人已经没办法进入到一线工作，这时，对于企业来说，业务能力的重要性已经远弱于管理能力的重要性。

创业团队是一个在井喷中进行的团队，一旦成功就是一个井喷，就是团队的快速扩张，所以在A轮，当团队达到一定程度以后，搭不下去，出现效率下滑，最后冲不到原来预想的那个数据，失败，A轮死，很多人认为风向变了什么什么，其实，最根本的原因是管理能力的缺失。

因此，创业公司的合伙人们，不仅仅需要专业知识的互补，一定要选择有管理能力的。他对于企业之后的发展有很重要的作用。

价值观适合创业

职业价值观不同的人就不适合聚在一起创业，有的人可能追求金钱的回报，有的人却希望企业不断地扩张。价值观是人类再生层次的东西，有的人如果不适合创业，那么你怎么给他洗脑，怎么刺激他，或者你的生意怎么成功，他都无法改变，他很优秀，但这些人很显然不适合创业。

价值取向不一样，会造成很大的问题。你真正要建团队的时候，一定要找到情投意合的人一起来创业。

以上就是初创团队组建攻略的四个部分

（来源：米库创业）