2018年上半年，被誉为中国白色家电市场风向标的三家企业，海尔、美的、格力，都交出令外界欣喜的成绩单。特别是今年6月开始，整个家电市场急转直下的背景下，三家企业的营收规模、经营利润均取得两位数增长，引发外界一片叫好与称赞。这也给寒冬市场增添了几份暖色调。

　　不过仔细分析三家企业今年上半年的营收规模和经营利润，却发现隐藏在这些规模和利润背后的诸多企业变化和产业变革的一些信号。具体来看，虽然海尔、美的、格力一直被列为白电三巨头，但从三家企业的营收来源看，已经“名不符实”；同时，三家企业虽然都保持着主营业务的量增利涨，但从营收结构来看，已经“千差万别”；再者，从外部市场经营环境和用户需求喜好来看，三家企业的增长后劲，有的强劲、有的乏力；

　　信号一：白电三剑客，早已瓦解

　　长期以来，在资本市场上，因为营收规模、经营利润相当，海尔、美的、格力，被称为“白电三巨头”或“白电三剑客”。

　　但从2016年开始，这种白电三巨头的阵营就已经出现瓦解。一方面，是因为海尔收购美国GE家电、日本三洋白电等资产，而美的收购德国库卡机器人，以及东芝白电，意大利一中央空调企业等资产，而至今格力仍然是一家以空调为主业的制造商，空调业务营收占据高达八成左右，其它多元化项目仍然是“纸上谈兵”或“艰难推进”；

　　另一方面，美的集团早在2017年就宣布转型科技集团，如今机器人、消费电器、暖通空调、智能供应链四分天下，科技成为美的新标签；而海尔集团早已变成互联网时代的生态平台，其家电业务也呈现出全球化和高端化的发展新标签；纵观格力，最大的标签仍然是全球最大的家用空调企业；

　　从这两个层面来看，不管是海尔、美的，还是格力，其实在最近三年来一直都在加速转型。其核心就是“去白电化”、“去家电化”；但是，在这一过程中，格力的转型已经被强大的空调主业所拖累，迟迟未能取得突破性进展。由此，单从白电风向标的角度来看，格力已经不具备标杆意义，反而是最近由海信科龙更名为海信家电，以及从美菱电器更名为长虹美菱；

　　信号二：转型路径分化、发展后劲各异

　　当前，可以看到，全球高端化的海尔，科技创新化的美的，以及空调一哥格力，三者放在一起显然无法从规模和数据进行直观对比，却可以通过营收结构看到三者之间的未来发展后劲和空间的差距。

　　青岛海尔作为海尔集团旗下专注家电业务的子公司，近年来通过全球化和高端化，已经形成发展的新跑道；从全球市场来看，日本、欧洲企业正在快速退出家电业务，而美国惠而浦、韩国三星和LG虽然布局全，但也面临着经营转型，这些都将为海尔在全球家电市场的量增利涨带来机会。从增长空间来看，以高端、精英，以及年轻、高性价比为代表的消费快速分化，却又同时引爆，而海尔从卡萨帝、统帅，甚至GE家电等多品牌布局，已提前启动。

　　更为重要的是，基于集团的“人单合一”创新模式，青岛海尔还在建立了从硬件收入能力的快速提升，到生态收入的稳健变化，不断取得突破性进展。

　　美的集团正在迈向科技集团的快速转型过程中，虽然当前其消费电器、暖通空调的占据仍然较大，但机器人及自动化系统，以及智能物流的布局已经全面铺开，并呈现出“厚积薄发”的引爆优势。如果说，最近几年美的集团的营收看转型升级的家电业务，而未来几年则看机器人、智能物流等新业务的引爆。

　　更值得关注，则是整个美的集团科技转型过程中，其正在以科技创新的驱动力，重构传统企业的产业链竞争力，谋求价值链驱动。其核心就是科技创新赋能各种业务，以快节奏、高效率，以及内在的协同平台，全面实现产品领先为突破口、全球化运营为舞台，效率驱动为引擎，最终赋予企业新的竞争力。

　　格力虽然同样处在转型扩张的通道中，而且已经多元化扩张两年多，但相对于海尔与美的，可以说是“进展缓慢”。更重要的是，迟迟没有找到家用空调业务之外的抓手。就格力的暖通空调版块来看，目前面临着大金和江森自控两大国际巨头的打压，从家用空调向商用空调的全暖通化引爆，格力才刚刚起步，还没有真正建立起全方位的竞争力。但是，过去几年，董明珠领导下的格力，却四面出击相继布局大家电、小家电、手机通讯、工业装备、新能源等等，基本都处在“投入期”。

　　即便格力的家用空调业务，未来几年增长面临天花板，但对于格力电器来说，增长的空间和动力如果持续受限于空调，无疑是最大的危机与不确认定。更值得警惕的是，当前整个家电零售渠道的加速扁平化和垂直化转型，特别是空调产业的“网批”、“工厂直供”等模式快速引爆，对于格力层层分销的体系无疑是巨大的挑战。自己不革命，只能面临被革命的尴尬。

　　从这角度来看，海尔、美的如今已成功跑到转型升级的大道上，而格力还在寻找新的出路和未来。由此三家企业的竞争实力和后劲差异，也就显而易见！

（来源：家电圈）