很多创业者会疑惑，投资人究竟是如何选择投资对象和投资主体，看重哪些素质？创业者也可以从这些内容反观自己是否和投资人要看和要找的人一致。事实上，每个投资人创业者有很多素质，每个投资人看人的这个角度是不一样的，有的人看星座，有的人要看颜值，各种各样的，但是每个人都有自己的一套理论和方法。上一期为大家介绍了第一个核心素质——创业者应具有学习和自省能力。本期米库将会为大家介绍最后一个很重要的核心素质。

 

创始人应具有很强的找人能力

 

对于投资人来说，他们所关注创业者的第三个最重要的素质是：搭建团队和找人的能力，我们之前提到过，任何一个创业公司最重要的资产接手人，不管是做产品然后做推广做销售、所有的这些环节其实就是要靠人来做的，所以一个公司人占了至少80%的资产的含量，没有人了，这个公司就是空壳一个。

 

一个公司在每一个阶段、不同的方向去成长团队是最重要的，可能大家会看一个现象就是说投资人在投一线城市，北、上、广、深的这些团队和投这个二线三线城市的团队的估值是不一样的，甚至说可能差一倍，比如说北京和南京同样一个团队你在南京投资人给到创业者的估值可能是两千万，在北京可能就给到四千万。

 

很多创业者疑惑，是什么原因。实际上，就是在公司发展的这个过程当中，一旦迅速扩张了以后，创始人是否能迅速寻找到合适的人、有经验的人来加入的到这个公司是非常关键的问题。那么在一线团队在北京你就可以找得到，但在南京你有可能找不到，开始的时候创始人可能找到一些人但是公司大到一定程度了，因为在当地没有那么多的大公司，没有那么多有经验的人，就可能找不到，从侧面这个事例就反映出来，投资人对团队的看重，那在这里面我们需要找得是特别擅长去搭建团队的，能找到人的人。

 

举一个美团王兴的这个例子，美团当时创立的时候，王兴实际上是一个非常好的产品经理，但是实际上在线下在这些方面并不是他最强的，投资人当时还有点担心，但是在美团引入阿里投资的时候，王兴结识了来做净值调查的甘嘉伟，他觉得甘嘉伟做线下这些团队的管理是非常好的，后来经过好几次聊天，最后把甘嘉伟挖到了美团作为日常运营的负责人，所以美团后来在所有地面部队的管理和发展上扩展的非常好，没有乱，靠后台很好的一个系统，靠这个前台很好的这个管理，能够非常稳健把三四线城市扩展了，最后农村包围城市，赢得了整个团购千人大战的胜利。

 

王慧文是王兴第一次创业做校内网的时候的搭档合伙人，王兴觉得他非常好，应该吸引他过来，那怎么办呢？王慧文当时已经在做自己的创业，做这个二手房交易的这个项目，美团在融资之后把这个公司给合并了，合并这个公司目的就是一个要王慧文这个人。王慧文现在大家都知道，在负责外卖、负责这个美团最主要的业务。

 

王兴虽然是一个工程师、产品经理出身，但是在找人上，他是孜孜以求非常认真的，为了谈一个人他会飞到外地很多次去找人，所以说，一个团队的管理者不但要在业务上精通有战略的眼光，在看准人方面也会非常重要的。所以说，创业者们必须有意识去加强自己这方面的素质，有可能就能做一个很好的一个公司。

 

一流的创业团队，加上这个三流的赛道或者三流的方向，也能做出一个二流的创业项目，但是三流一个团队加上一个低流的赛道，可能做出来一个四流的项目，团队不行，再好的赛道也不会成功，尤其对于最早期的创业者来说，所以从这几个方面来说，第一个要靠谱，有契约精神、有分享精神，第二个CEO要有很强的学习精神和自习能力，能够带领团队应对不断变化的竞争。第三一定要有很强的找人能力，能够吸引更多的人加入自己的团队，这里面有个人的魅力也有个人的胸怀。下一期米库会继续为大家分享“投资人对创业者的筛选，会从哪几个角度来判断”，敬请关注。

 

（文：米库创业网 编辑：姚静怡  转载请注明出处）