管人、管事、管团队？初创企业如何做好“管理”这件事？
为什么很多企业团队越做越大，但效能却越来越低。员工累，老板更累！
这都是“管理不善”导致的！
企业人数增长到一定阶段，管理就需要做变革调整，否则就会出现人才流失、企业发展停滞等问题。
其实，管理就靠三件事：管人、管事、管团队。
这三者最重要的是哪个？很多人说是管人，因为只要管好人，管事、管团队自然迎刃而解。
但这“管人”往往又让管理者大伤脑筋。
一方面是招不到适合的优秀人才，特别是创业初期，公司一穷二白，很难有“蔡崇信放弃万元高薪去阿里领每月500元工资”的故事。
另一方面，真正的人才又往往不愿意服从管理，你管的太多他们就“撂挑子”，有能力的下属顶撞上级的事时有发生；而如果你管理松弛那就更糟了，不仅没人听话，整个团队也一片散沙。
除此之外还有更多难题：
如何搭建人才梯队、如何培养人才、如何建立科学的绩效评价体系、如何选好干部、如何打造一个坚不可摧的团队、如何分好钱......
公司太多的问题，其实根源都在“人”上面，解决好人才问题，就能避免很多“突发事件”。
只有公司搭建好人才梯队，才能让整个公司的发展更加平稳有序。
初创企业想要尽快步入正轨，更要率先做好人才管理。
那么，有没有一个标杆企业可以去学习呢？
当然有，那就是华为。
近年来，越来越多的公司和创业者开始向华为取经。
华为创立于1987年，从最初的十几名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿人民币，从一个小作坊到世界500强，任正非说，华为的成功，很大程度上就是人才管理的成功。
这几年面对国外势力的打击，华为的压力可想而知，但是华为人却上下一条心，展现出巨大的凝聚力。
“拧成一股绳”的华为人多次实现技术突破，依旧牢牢站在科技巨头的前列，令外国竞争者畏惧！
这也说明人才管理的能力，很大程度上也是企业的核心竞争力！
公司只有搭建好了人才梯队，未来的发展才能更加平稳有序。
初创企业想要尽快的步入正轨，也要率先做好人才管理。