管人、管事、管团队?初创企业如何做好“管理”这件事?

为什么很多企业团队越做越大,但效能却越来越低。员工累,老板更累!

 

这都是“管理不善”导致的!

 

企业人数增长到一定阶段,管理就需要做变革调整,否则就会出现人才流失、企业发展停滞等问题。

 

其实,管理就靠三件事:管人、管事、管团队。

 

这三者最重要的是哪个?很多人说是管人,因为只要管好人,管事、管团队自然迎刃而解。

 

但这“管人”往往又让管理者大伤脑筋。

 

一方面是招不到适合的优秀人才,特别是创业初期,公司一穷二白,很难有“蔡崇信放弃万元高薪去阿里领每月500元工资”的故事。

 

另一方面,真正的人才又往往不愿意服从管理,你管的太多他们就“撂挑子”,有能力的下属顶撞上级的事时有发生;而如果你管理松弛那就更糟了,不仅没人听话,整个团队也一片散沙。

 

除此之外还有更多难题

如何搭建人才梯队、如何培养人才、如何建立科学的绩效评价体系、如何选好干部、如何打造一个坚不可摧的团队、如何分好钱......

 

公司太多的问题,其实根源都在“人”上面,解决好人才问题,就能避免很多“突发事件”。

 

只有公司搭建好人才梯队,才能让整个公司的发展更加平稳有序。

 

初创企业想要尽快步入正轨,更要率先做好人才管理。

 

那么,有没有一个标杆企业可以去学习呢?

 

当然有,那就是华为

 

 

近年来,越来越多的公司和创业者开始向华为取经。

 

华为创立于1987年,从最初的十几名员工到15万人,从2万元初始基金到收入突破8000亿人民币,从一个小作坊到世界500强,任正非说,华为的成功,很大程度上就是人才管理的成功。

 

这几年面对国外势力的打击,华为的压力可想而知,但是华为人却上下一条心,展现出巨大的凝聚力。

 

“拧成一股绳”的华为人多次实现技术突破,依旧牢牢站在科技巨头的前列,令外国竞争者畏惧!

 

这也说明人才管理的能力,很大程度上也是企业的核心竞争力!

 

公司只有搭建好了人才梯队,未来的发展才能更加平稳有序。

 

初创企业想要尽快的步入正轨,也要率先做好人才管理

 

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